マネジメント講座・セカンドステージ
コース一覧
研修一覧
新任育成論①
新規学卒者への理解 学生理解を深め、マインドセットを
採用改革論①
間違いだらけの採用方針 新規採用活動とは何なのか、を考える
組織文化の創造①
組織風土と組織文化 組織風土、組織文化とは何か、具体例を見ながら理解する基礎編
コミュニケーション①
原理原則の再確認＿基礎コースの再確認を含めたコミュニケーションの基礎知識全般
新任育成論②
新任職員受入体制の不備 保育界の固定観念が人を潰していく
採用改革論②
間違いだらけの採用広報 採用広報の本意を知らずに進む、選ばぬ採用
組織文化の創造②
カルチャーの源泉 組織文化の元となるエッセンスは経営哲学の中に
コミュニケーション②
アクティブリスニング＿積極的傾聴について、保育現場での想定も踏まえた学び。
新任育成論③
新任職員育成方針の偏り 育成目標の再構築が最重要課題
採用改革論③
間違いだらけの採用選考 求める人材の設定＝選ぶ基準についての考察
組織文化の創造③
風土を創造する手順＿行動様式の創造
コミュニケーション③
カウンセリングマインド＿聴くことの力についての再認識
新任育成論④
新任職員育成計画の立案と実行 ２０歳児の保育計画の立案
採用改革論④
間違いだらけの採用面接 学生を練習相手にする愚かさからの脱却
組織文化の創造④
風土を創造する手順＿共通言語の創造
コミュニケーション④
伝わる話し方のスキル１＿相手に自分の意思を伝えたい、そんな人のためのレッスン１
新任育成論⑤
新任職員育成計画の立案と実行 ２０歳児の保育計画の実践
採用改革論⑤
間違いだらけの内定教育 内定時から始まる人材育成のストーリー
組織文化の創造⑤
共有化のための手順＿行動様式を統一し、職場にカルチャーを生み出すために
コミュニケーション⑤
伝わる話し方のスキル2 応用編 相手に自分の意思を伝えたい、そんな人のためのレッスン